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泰顺和商发:明定位、提去化、缩成本、保效益——泰顺和商投发召开年度工作总结暨表彰大会

编辑:彭逊志发布:尚宜阅读:发布时间:2022-02-09

? ? ? ?本网讯(通讯员 泰顺和商发 刘艳茹泰顺和商投发公司年度工作总结暨表彰大会于本月21日上午10:00在泰顺和·龙湖冠寓一楼召开。泰顺和商投发公司及分子公司主管级以上人员参加了会议。新萄京娱乐场0138cc领导项总、敏总、勤总、戴总出席了会议。本次会议由泰顺和商投发公司发展中心副总经理周楠女士主持。

? ? ? ?会前,新萄京娱乐场0138cc领导一行在刘总等泰顺和商投发公司领导陪同下,参观了园区、公寓样板间、健身房,听取了泰顺和综合产业园经营现状及未来规划,给予肯定的同时提出了指导建议。

? ? ? ?会上,泰顺和商投发公司各职能中心和事业中心总经理分别做了年度工作报告,总结2021年的成绩与不足,提出改进措施并规划了2022年度重点工作。

? ? ? ?团结协作,凝心聚力,实现共赢。经过一年的奋斗,泰顺和商投发评选出三个优秀团队——商业中心设备管理团队荣获最佳安全管理团队奖,车中心管理团队荣获最佳品质管理团队奖,黄石产业园项目管理团队荣获最佳管理团队奖。

? ? ? ?颁奖典礼在振奋人心的音乐中进行,泰顺和商投发公司刘总为优秀团队颁发证书并合影留念,集团公司敏总为优秀团队颁发奖杯并合影留念,集团项总为优秀团队颁发“奖金”并合影留念。

? ? ? ?公司总经理刘玮讲话,刘总向与会人员分析了市场经济形势及行业发展趋势,提出了2022年度经营思路——以“稳”为核心,稳即是强化基础服务,稳即是扎实基础管理,稳即是稳步开拓。

? ? ? ?早在2020年,刘总就提出了“强基础 稳经营 求开拓”的九字方针,对公司的重资产项目和轻资产项目提出不同的战略管理思路。重资产运营项目,在重视投资回报率的同时提升规范化运营管理水平,即前期重资产运营,后期重运营管理输出,实现两翼发展;轻资产项目,主要在于管理体系的优化和运营能力的提升,形成标准化运营服务体系,最终实现轻资产管理输出。

? ? ? ?2022年,公司将以“明定位、提去化、缩成本、保效益”为年度经营方针。公司组织结构的调整与优化、人员结构的调整与优化、基础管理与商务服务并行的新举措等,都将为2022年度工作目标的实现奠定基础,从而加快将泰顺和商发公司打造为湖北省知名“产商(产业与商业)服务提供与运营商”的步伐。

? ? ? ?集团领导敏总致辞,敏总代表集团向优秀团队表示祝贺,向所有为泰顺和经营发展做出贡献的员工表示感谢。敏总分析了2021年的宏观经济形式,提出了公司的运营方向及要求,希望大家把握市场、看清形势、看到优势,在新萄京娱乐场0138cc的坚强支撑下,不断增强企业核心竞争力。

? ? ? ?会后,全体与会人员合影留念。集团领导与泰顺和商投发员工共进午餐,辞旧迎新。席间,刘总提杯祝酒,一方面感谢集团领导对泰顺和商投发公司的支持,另一方面为实现2022年度工作目标鼓劲加油,并预祝大家新年快乐。

? ? ? ?此次年度工作总结暨表彰大会肯定了成绩,指明了方向,提出了目标。2022年,公司对外增强品牌的宣导和形象展示,对内提升管理和服务标准。希望全体员工在新的一年里,齐心协力,克难攻坚,创优提质,开创新局面,提升泰顺和商投发公司的经济效益和社会影响力。
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