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黄石同大“削成本、提效率”,勇渡钢铁行业“冰河期”

编辑:蔡沐洁发布:阅读:发布时间:2016-03-04

本网讯(通讯员? 周楠报道)“寒冬之中,市场虽冷,但心不冷。我坚信,向着春天奔跑的人,最接近春天”。这是一位基层员工对当前形势的一番心里话。15年底,公司多项举措出台后,引发了广大员工的极大关注和热议。同时,对公司16年“削减成本、提升效率”二大主线工作,广大基层员工在纷纷打气、点赞的同时,结合岗位实际,迅速开展了行动。

严冬不肃杀,何以见阳春

对于“钢铁寒冬期”的这一描述,营销部员工感受是非常深刻的。营销部部长助理童志勇说,从“冬季”到“冬常态”再到“冰河期”,简单的三个名词的变化,让我们非常直接地感受到越来越严峻的形势。以前总说全行业亏损,但我们公司生产规模持续扩大,似乎没有感受到那么严峻。但随着市场形势的持续恶化和同行的步步紧逼,确实已经到了“企业保生存,员工保岗位”的时候了。应对“冰河期”的种种严酷环境,深化改革,不是要不要做的问题,而是不得不做;不是现在要做的问题,而是将来还要做。不做,即使这个冬天熬过去了,下个冬天我们也会被冻死。

尽管寒意彻骨,但是大家对“冰河期”的认识并不简单地停留在寒冷上。所谓的“冰河期”,从地质上而言,就是指气候过于寒冷的大规模冰川活动时期。这时候大量的生物可能都无法抵御严寒而灭绝,但总是会有抵抗能力极强的幸存者。我们公司目前所开展一些举措,就是为了成为一个强大的幸存者。“雪霜自兹始,草木当更新。严冬不肃杀,何以见阳春。”刘总用唐代诗人吕温的诗句来描述对当下形势的看法。他说,目前正是冬锻好时节,努力就在当下,脚踏实地,练好本领,春天不会太遥远。覆巢之下,安有完卵。我们都是公司的一员,必须以更理性的视角看清形势,以更有为的状态拥抱变化,以更敏捷的行动应对挑战。黄石同大要在钢铁行业的“冰河期”生存,依靠的就是我们每个岗位过硬的“体质”。

成本削减,一切皆有可能

为了能够打赢这场生存之战,我们的操作人员、技术人员、作业长都在自发地挖掘降本空间。本着“一切成本皆可降”的理念,重新系统审视我们的制造流程、生产过程,以价值为导向,找到流程优化、效率提升重点项目6项,并形成了我们新年的行动计划,各项目正在积极推进落实。

财务部副总经理饶建军提出,16年要“围绕预算降本增效,变动成本力争再降6%”的目标,发动全员,管理和技术双管齐下,确保冷轧辊耗完成预算指标,成材率提高0.01%;镀锌锌耗控制在19.2KG/吨,成材率提高0.03%。

备品备件采购员易强强目前正着手更加紧密地与各使用部门协同协作,分类制订采购策略和采购方案。他表示,对重要辅料等,一方面要加快开展备选供应商性价比的认证,启动新一轮采购竞价,大力推进吨钢、面积、体积计价等采购模式;另一方面要协助现场努力降低物料在生产使用过程中的消耗。对通用标准类物料,要强化供应商淘汰机制,推进更大规模、更大区域的打包集中采购,以供应规模换效益。此外,还需重点关注供应商的生产过程管控,确保采购物料质量稳定,现场使用效果稳定,做到“降价不降质”。

综合办公室组织部门员工开展了“假如你是老板,你会聘用现在的自己吗?”的讨论,让大家自我审视自己的工作状态和担当,并从点滴做起,制订了降本增效实施方案。目前,制定出了3项降本增效的清单,预计可降本15万元。

各部门围绕公司16年核心工作,早动员、早准备、早行动,认真制定和实施了对策措施,取得了一定成效。1、2月份生产经营逐步好转,利润扭亏为赢利,各项改革稳步推进,两线生产稳定顺行,2月份冷轧重点指标辊耗实现了突破,13个月来首次比完成预算计划,节约了6元/吨。良好的开端,不仅鼓舞了员工士气、坚定了信心,更为全年工作的推进打下了基础。

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